Peter F. Drucker:
Until we can manage TIME, we can manage nothing else.
Traduction automatique:
Jusqu’à ce que nous pouvons gérer le temps, nous pouvons gérer rien d’autre.
Aphorismes et Phrases en Anglais
Apprendre l'anglais avec des aphorismes
Peter F. Drucker:
Until we can manage TIME, we can manage nothing else.
Jusqu’à ce que nous pouvons gérer le temps, nous pouvons gérer rien d’autre.
Peter F. Drucker:
Whenever you see a successful business, someone once made a courageous decision
Lorsque vous voyez une entreprise prospère, quelqu’un a déjà pris une décision courageuse
Peter F. Drucker:
When a subject becomes totally obsolete we make it a required course.
Quand un sujet devient totalement obsolète, nous faire un cours obligatoire.
Peter F. Drucker:
What you have to do and the way you have to do it is incredibly simple. Whether you are willing to do it, that’s another matter.
Qu’est-ce que vous avez à faire et la façon dont vous devez le faire est incroyablement simple. Que vous soyez prêt à le faire, c’est une autre affaire.
Peter F. Drucker:
We now accept the fact that learning is a lifelong process of keeping abreast of change. And the most pressing task is to teach people how to learn.
Nous acceptons maintenant le fait que l’apprentissage est un processus continu de se tenir au courant du changement. Et la tâche la plus pressante est d’enseigner aux gens comment apprendre.
Peter F. Drucker:
We know nothing about motivation. All we can do is write books about it.
Nous ne savons rien sur la motivation. Tout ce que nous pouvons faire, c’est écrire des livres à ce sujet.
Peter F. Drucker:
We can say with certainty – or 90% probability – that the new industries that are about to be born will have nothing to do with information.
Nous pouvons dire avec certitude – ou probabilité de 90% – que les nouvelles industries qui sont en train de naître aura rien à voir avec l’information.
Peter F. Drucker:
Unless commitment is made, there are only promises and hopes; but no plans.
Sauf engagement est pris, il ya des promesses et des espoirs, mais pas de plans.
Peter F. Drucker:
Trying to predict the future is like trying to drive down a country road at night with no lights while looking out the back window.
Essayer de prédire l’avenir, c’est comme essayer de conduire sur une route de campagne la nuit sans lumières tout en regardant par la fenêtre arrière.
Peter F. Drucker:
Today knowledge has power. It controls access to opportunity and advancement.
Les connaissances d’aujourd’hui a le pouvoir. Il contrôle l’accès aux possibilités et à l’avancement.
Peter F. Drucker:
Time is the scarcest resource and unless it is managed nothing else can be managed.
Le temps est la ressource la plus rare et moins il est géré rien d’autre ne peut être géré.
Peter F. Drucker:
There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all.
Il n’y a rien de plus inutile que de faire efficacement ce qui ne devrait pas être fait à tout.
Peter F. Drucker:
There is an enormous number of managers who have retired on the job.
Il ya un nombre énorme de gestionnaires qui ont pris leur retraite au travail.
Peter F. Drucker:
There are no creeds in mathematics.
Il n’y a pas les croyances en mathématiques.
Peter F. Drucker:
The successful person places more attention on doing the right thing rather than doing things right.
La personne qui réussit met davantage l’attention sur faire la bonne chose plutôt que de faire les choses correctement.
Peter F. Drucker:
The really important things are said over cocktails and are never done.
Les choses vraiment importantes sont dites autour d’un cocktail et ne sont jamais fait.
Peter F. Drucker:
The purpose of business is to create and keep a customer.
Le but de l’entreprise est de créer et de garder un client.
Peter F. Drucker:
The productivity of work is not the responsibility of the worker but of the manager.
La productivité du travail n’est pas de la responsabilité du travailleur, mais du manager.
Peter F. Drucker:
The overseer of the unskilled peasants who dragged stone for the pyramids did not concern himself with morale or motivation,
Le surveillant des paysans non qualifiés qui traînaient la pierre pour les pyramides n’ont pas à se préoccuper du moral ou de motivation,
Peter F. Drucker:
The only things that evolve by themselves in an organization are disorder, friction, and malperformance
Les seules choses qui évoluent par eux-mêmes dans une organisation sont le trouble, la friction et malperformance
Peter F. Drucker:
The only thing we know about the future is that it will be different.
La seule chose que nous savons sur l’avenir, c’est que ce sera différent.
Peter F. Drucker:
The most important thing in communication is to hear what isn’t being said.
La chose la plus importante dans la communication est d’entendre ce qui n’est pas dit.
Peter F. Drucker:
The most efficient way to produce anything is to bring together under one management as many as possible of the activities needed to turn out the product.
La façon la plus efficace de produire quoi que ce soit est de réunir sous une seule direction autant que possible des activités nécessaires pour transformer le produit.
Peter F. Drucker:
The leaders who work most effectively, it seems to me, never say ‘I’. And that’s not because they have trained themselves not to say ‘I’. They don’t think ‘I’. They think ‘we’; they think ‘team’. They understand their job to be to make the team function. They accept responsibility and don’t sidestep it, but ‘we’ gets the credit…. This is what creates trust, what enables you to get the task done.
Les dirigeants qui travaillent le plus efficacement possible, il me semble, ne dites jamais «je». Et ce n’est pas parce qu’ils ont eux-mêmes formés pour ne pas dire «je». Ils ne pensent pas «je». Ils pensent «nous», ils pensent que «l’équipe». Ils comprennent leur travail pour être de rendre le fonctionnement de l’équipe. Ils acceptent la responsabilité et ne pas contourner, mais «nous» obtient le crédit …. C’est ce qui crée la confiance, ce qui vous permet d’obtenir la tâche accomplie.
Peter F. Drucker:
The honest work of yesterday has lost its social status, its social esteem.
Le travail honnête d’hier a perdu son statut social, son estime sociale.
Peter F. Drucker:
The entrepreneur always searches for change, responds to it, and exploits it as an opportunity.
L’entrepreneur cherche toujours pour le changement, lui répond, et il l’exploite comme une opportunité.
Peter F. Drucker:
The computer is a moron.
L’ordinateur est un crétin.
Peter F. Drucker:
The better a man is the more mistakes he will make for the more things he will try.
Le mieux est un homme des erreurs plus qu’il fera pour les plus de choses, il va essayer.
Peter F. Drucker:
The best way to predict the future is to create it.
La meilleure façon de prédire l’avenir c’est de le créer.
Peter F. Drucker:
The aim of marketing is to know and understand the customer so well the product or service fits him and sells itself.
Le but du marketing est de connaître et de comprendre le client si bien le produit ou service lui convient et se vend.
Peter F. Drucker:
Teaching is the only major occupation of man for which we have not yet developed tools that make an average person capable of competence and performance. In teaching we rely on the "naturals," the ones who somehow know how to teach.
L’enseignement est la seule occupation majeure de l’homme pour lequel nous n’avons pas encore développé des outils qui rendent une personne moyenne capable de compétence et de performance. Dans l’enseignement nous nous appuyons sur les «Naturals», ceux connaissant très peu la façon d’enseigner.
Peter F. Drucker:
So much of what we call management consists in making it difficult for people to work
Donc, une grande partie de ce que nous appelons la gestion consiste à faire qu’il est difficile pour les gens à travailler
Peter F. Drucker:
Rank does not confer privilege or give power. It imposes responsibility.
Rang ne confère pas un privilège ou à donner pouvoir. Elle impose la responsabilité.
Peter F. Drucker:
Quality in a product or service is not what the supplier puts in. It is what the customer gets out and is willing to pay for. A product is not quality because it is hard to make and costs a lot of money, as manufacturers typically believe. This is incompetence. Customers pay only for what is of use to them and gives them value. Nothing else constitutes quality.
De qualité dans un produit ou un service n’est pas ce que le fournisseur met po Il est ce que le client sort et est prêt à payer pour. Un produit n’est pas la qualité, car il est difficile de faire et coûte beaucoup d’argent, que les fabricants croient typiquement. C’est l’incompétence. Les clients ne paient que pour ce qui est de l’utilisation pour eux et leur donne la valeur. Rien d’autre qui constitue la qualité.
Peter F. Drucker:
Production is not the application of tools to materials, but logic to work
La production n’est pas l’application des outils aux matériaux, mais la logique de travailler
Peter F. Drucker:
Plans are only good intentions unless they immediately degenerate into hard work.
Des plans sont seulement de bonnes intentions à moins qu’ils ne dégénèrent en immédiatement le travail dur.
Peter F. Drucker:
People who don’t take risks generally make about two big mistakes a year. People who do take risks generally make about two big mistakes a year.
Les gens qui ne prennent pas de risques font généralement sur les deux grosses erreurs par an. Les gens qui font prendre des risques font généralement sur les deux grosses erreurs par an.
Peter F. Drucker:
One cannot buy, rent or hire more time. The supply of time is totally inelastic. No matter how high the demand, the supply will not go up. There is no price for it. Time is totally perishable and cannot be stored. Yesterday’s time is gone forever, and will never come back. Time is always in short supply. There is no substitute for time. Everything requires time. All work takes place in, and uses up time. Yet most people take for granted this unique, irreplaceable and necessary resource.
On ne peut pas acheter, louer ou louer plus de temps. L’offre de temps est totalement inélastique. Peu importe à quelle hauteur la demande, l’offre ne va pas augmenter. Il n’ya pas de prix. Le temps est totalement périssables et ne peuvent pas être stockés. Le temps d’hier est parti pour toujours, et ne reviendra jamais. Le temps est toujours en nombre insuffisant. Il n’ya pas de substitut pour le temps. Tout prend du temps. Tous les travaux ont lieu, et utilise le temps. Pourtant, la plupart des gens tiennent pour acquis cette ressource unique et irremplaçable et nécessaire.
Peter F. Drucker:
Objectives are not fate; they are direction. They are not commands; they are commitments. They do not determine the future; they are means to mobilize the resources and energies of the business for the making of the future.
Les objectifs sont pas une fatalité, ils sont la direction. Ils ne sont pas les commandes, ils sont des engagements. Ils ne déterminent pas l’avenir, ils sont des moyens pour mobiliser les ressources et les énergies de l’entreprise pour l’élaboration de l’avenir.
Peter F. Drucker:
No institution can possibly survive if it needs geniuses or supermen to manage it. It must be organized in such a way as to be able to get along under a leadership composed of average human beings.
Aucune institution ne peut survivre si elle a besoin des génies ou des surhommes pour le gérer. Elle doit être organisée de telle manière à être en mesure de s’entendre sous une direction composée de la moyenne des êtres humains.
Peter F. Drucker:
Never mind your happiness; do your duty.
Peu importe votre bonheur, faites votre devoir.
Peter F. Drucker:
My greatest strength as a consultant is to be ignorant and ask a few questions
Ma plus grande force en tant que consultant est d’être ignorant et poser quelques questions
Peter F. Drucker:
Most discussions of decision making assume that only senior executives make decisions or that only senior executives decisions matter. This is a dangerous mistake.
La plupart des discussions de la prise de décision suppose que seuls les cadres supérieurs de prendre des décisions ou qui ne hauts cadres des décisions de la matière. C’est une erreur dangereuse.
Peter F. Drucker:
Meetings are a symptom of bad organization. The fewer meetings the better.
Les réunions sont un symptôme d’une mauvaise organisation. Les réunions sont moins nombreuses, mieux c’est.
Peter F. Drucker:
Management means, in the last analysis, the substitution of thought for brawn and muscle, of knowledge for folklore and superstition, and of cooperation for force. . .
Gestion des moyens, en dernière analyse, la substitution de la pensée pour muscles et du muscle, de la connaissance pour le folklore et la superstition, et de la coopération pour la force. . .
Peter F. Drucker:
Management is doing things right; leadership is doing the right things.
La gestion est bien faire les choses, le leadership est faire les bonnes choses.
Peter F. Drucker:
Management by objectives works if you first think through your objectives. Ninety percent of the time you haven’t.
La gestion par objectifs fonctionne que si vous devez d’abord penser à vos objectifs. Quatre-vingt dix pour cent du temps vous n’avez pas.
Peter F. Drucker:
Management by objective works – if you know the objectives. Ninety percent of the time you don’t.
Gestion par les œuvres objectives – si vous connaissez les objectifs. Quatre-vingt dix pour cent du temps vous n’avez pas.
Peter F. Drucker:
Making good decisions is a crucial skill at every level.
Prendre de bonnes décisions est une compétence essentielle à tous les niveaux.
Peter F. Drucker:
Leadership is not magnetic personality/that can just as well be a glib tongue. It is not making friends and influencing people /that is flattery. Leadership is lifting a person’s vision to higher sights, the raising of a person’s performance to a higher standard, the building of a personality beyond its normal limitations.
Le leadership n’est pas la personnalité magnétique / qui peut tout aussi bien être une langue bien pendue. Il n’est pas se faire des amis et influencer les gens / qui est flatterie. Le leadership est levée vision d’une personne à la hausse des sites, l’amélioration des conditions d’une personne à un niveau plus élevé, la construction d’une personnalité au-delà de ses limites normales.
Peter F. Drucker:
Leaders shouldn’t attach moral significance to their ideas: Do that, and you can’t compromise.
Les dirigeants ne doivent pas attacher de l’importance morale de leurs idées: Faites cela, et vous ne pouvez pas faire des compromis.
Peter F. Drucker:
Knowledge workers are neither farmers nor labor nor business; they are employees of organizations.
Les travailleurs du savoir sont ni les agriculteurs ni du travail ni les entreprises, ils sont les employés des organisations.
Peter F. Drucker:
Knowledge has to be improved, challenged, and increased constantly, or it vanishes.
La connaissance doit être améliorée, a contesté, et ne cesse d’augmenter, ou il disparaît.
Peter F. Drucker:
INNOVATION is the specific tool of entrepreneurs, the means by which they exploit change as an opportunity for a different business or a different service. It is capable of being presented as a discipline, capable of being learned, capable of being practiced. Entrepreneurs need to search purposefully for the sources of innovation, the changes and their symptoms that indicate opportunities for successful innovation. And they need to know and to apply the principles of successful innovation.
INNOVATION est l’outil spécifique d’entrepreneurs, les moyens par lesquels elles exploitent le changement comme une opportunité pour une entreprise différente ou un service différent. Il est capable d’être présenté comme une discipline, susceptible d’être appris, susceptible d’être pratiqué. Les entrepreneurs ont besoin pour rechercher délibérément pour les sources d’innovation, les changements et leurs symptômes qui indiquent les possibilités de succès de l’innovation. Et ils ont besoin de connaître et d’appliquer les principes d’une innovation réussie.
Peter F. Drucker:
Innovation is the specific instrument of entrepreneurship. The act that endows resources with a new capacity to create wealth.
L’innovation est l’instrument spécifique de l’entrepreneuriat. La loi qui confère des ressources avec une nouvelle capacité à créer de la richesse.
Peter F. Drucker:
Follow effective action with quiet reflection. From the quiet reflection will come even more effective action.
Suivez l’action efficace avec une réflexion tranquille. De la réflexion calme viendra d’action encore plus efficace.
Peter F. Drucker:
Few companies that installed computers to reduce the employment of clerks have realized their expectations…. They now need more, and more expensive clerks even though they call them ‘operators’ or ‘programmers.’
Peu d’entreprises que les ordinateurs installés afin de réduire l’emploi de commis ont réalisé leurs attentes …. Ils doivent maintenant commis plus, et plus coûteux, même si on les appelle les «exploitants» ou des programmeurs.
Peter F. Drucker:
Everything requires time. It is the only truly universal condition. All work takes place in time and uses up time. Yet most people take for granted this unique, irreplaceable, and necessary resource. Nothing else, perhaps, distinguishes effective executives as much as their tender loving care of time.
Tout prend du temps. Il est la seule condition véritablement universelle. Tous les travaux se déroule dans le temps et utilise le temps. Pourtant, la plupart des gens tiennent pour acquis cette ressource unique et irremplaçable, et nécessaire. Rien d’autre, peut-être, distingue les cadres efficaces autant que leur offre un soin affectueux de temps.
Peter F. Drucker:
Everything must degenerate into work if anything is to happen.
Tout doit dégénérer en travaux si quelque chose va se passer.
Peter F. Drucker:
Everybody has accepted by now that change is unavoidable. But that still implies that change is like death and taxes it should be postponed as long as possible and no change would be vastly preferable. But in a period of upheaval, such as the one we are living in, change is the norm.
Tout le monde a accepté maintenant que le changement est inévitable. Mais cela implique encore que le changement est comme la mort et les impôts qu’il devrait être reportée aussi longtemps que possible et aucun changement serait largement préférable. Mais dans une période de bouleversements, comme celle que nous vivons, le changement est la norme.
Peter F. Drucker:
Efficiency is doing things right; effectiveness is doing the right things.
L’efficacité est bien faire les choses, l’efficacité est de faire les bonnes choses.
Peter F. Drucker:
Efficiency is doing better what is already being done.
L’efficacité est de faire mieux ce qui se fait déjà.
Peter F. Drucker:
Effective leadership is not about making speeches or being liked; leadership is defined by results not attributes.
Un leadership efficace n’est pas à prononcer des discours ou d’être aimé, le leadership est défini par des résultats pas les attributs.
Peter F. Drucker:
Education can no longer be the sole property of the state.
L’éducation ne peut plus être la propriété exclusive de l’Etat.
Peter F. Drucker:
Doing the right thing is more important than doing the thing right
Faire la bonne chose est plus important que de faire la bonne chose
Peter F. Drucker:
Decision making is the specific executive task.
La prise de décision est la tâche d’exécution spécifique.
Peter F. Drucker:
Concentration is the key to economic results. No other principles of effectiveness is violated as constantly today as the basic principle of concentration.
La concentration est la clé de résultats économiques. Pas d’autres principes de l’efficacité est constamment violés aujourd’hui comme le principe de base de la concentration.
Peter F. Drucker:
Company cultures are like country cultures. Never try to change one. Try, instead, to work with what you’ve got.
Les cultures d’entreprise sont comme les cultures des pays. Ne jamais essayer de changer. Essayez plutôt de travailler avec ce que vous avez.
Peter F. Drucker:
Capital formation is shifting from the entrepreneur who invests in the future to the pension trustee who invests in the past
La formation de capital se déplace de l’entrepreneur qui investit dans l’avenir pour le syndic de pension qui investit dans le passé
Peter F. Drucker:
Accept the fact that we have to treat almost anybody as a volunteer…
Acceptez le fait que nous avons à traiter presque tout le monde en tant que bénévole …
Peter F. Drucker:
A manager is responsible for the application and performance of knowledge.
Un gestionnaire est responsable de l’application et la performance de la connaissance.
Peter F. Drucker:
A business exists to create a customer
Une entreprise existe pour créer un client